IEC 60300-3-3:1996

NORME
CEI
INTERNATIONALE
IEC
300-3-3
INTERNATIONAL
Première édition
STANDARD
First edition
1996-09
Gestion de la sûreté de fonctionnement –
Partie 3:
Guide d’application –
Section 3: Evaluation du coût du cycle de vie
Dependability management –
Part 3:
Application guide –
Section 3: Life cycle costing
Numéro de référence
Reference number
CEI/IEC 300-3-3 : 1996
Validité de la présente publication Validity of this publication

Le contenu technique des publications de la CEI est cons- The technical content of IEC publications is kept under

tamment revu par la CEI afin qu'il reflète l'état actuel de constant review by the IEC, thus ensuring that the content

la technique. reflects current technology.

Des renseignements relatifs à la date de reconfirmation de Information relating to the date of the reconfirmation of the

la publication sont disponibles auprès du Bureau Central de publication is available from the IEC Central Office.

la CEI.
Les renseignements relatifs à ces révisions, à l'établis- Information on the revision work, the issue of revised
sement des éditions révisées et aux amendements peuvent editions and amendments may be obtained from IEC

être obtenus auprès des Comités nationaux de la CEI et National Committees and from the following IEC

dans les documents ci-dessous: sources:
• Bulletin de la CEI • IEC Bulletin
• Annuaire de la CEI • IEC Yearbook
Publié annuellement Published yearly
• Catalogue des publications de la CEI • Catalogue of IEC publications
Publié annuellement et mis à jour régulièrement Published yearly with regular updates
Terminologie Terminology
En ce qui concerne la terminologie générale, le lecteur se For general terminology, readers are referred to IEC 50:
reportera à la CEI 50: Vocabulaire Electrotechnique Inter- International Electrotechnical Vocabulary (IEV), which is
national (VEI), qui se présente sous forme de chapitres issued in the form of separate chapters each dealing
séparés traitant chacun d'un sujet défini. Des détails with a specific field. Full details of the IEV will be
complets sur le VEI peuvent être obtenus sur demande. supplied on request. See also the IEC Multilingual
Voir également le dictionnaire multilingue de la CEI. Dictionary.
Les termes et définitions figurant dans la présente publi- The terms and definitions contained in the present publi-
cation ont été soit tirés du VEI, soit spécifiquement cation have either been taken from the IEV or have been
approuvés aux fins de cette publication. specifically approved for the purpose of this publication.
Symboles graphiques et littéraux Graphical and letter symbols
Pour les symboles graphiques, les symboles littéraux et les For graphical symbols, and letter symbols and signs
signes d'usage général approuvés par la CEI, le lecteur approved by the IEC for general use, readers are referred to
consultera: publications:
– la CEI 27: Symboles littéraux à utiliser en – IEC 27: Letter symbols to be used in electrical
électro-technique; technology;
– la CEI 417: Symboles graphiques utilisables – IEC 417: Graphical symbols for use on
sur le matériel. Index, relevé et compilation des equipment. Index, survey and compilation of the
feuilles individuelles; single sheets;
– la CEI 617: Symboles graphiques pour schémas; – IEC 617: Graphical symbols for diagrams;

et pour les appareils électromédicaux, and for medical electrical equipment,
– la CEI 878: Symboles graphiques pour – IEC 878: Graphical symbols for electromedical
équipements électriques en pratique médicale. equipment in medical practice.
Les symboles et signes contenus dans la présente publi- The symbols and signs contained in the present publication
cation ont été soit tirés de la CEI 27, de la CEI 417, de la have either been taken from IEC 27, IEC 417, IEC 617
CEI 617 et/ou de la CEI 878, soit spécifiquement approuvés and/or IEC 878, or have been specifically approved for the
aux fins de cette publication. purpose of this publication.
Publications de la CEI établies par le IEC publications prepared by the same
même comité d'études technical committee
L'attention du lecteur est attirée sur les listes figurant à la fin The attention of readers is drawn to the end pages of this
de cette publication, qui énumèrent les publications de la publication which list the IEC publications issued by the
CEI préparées par le comité d'études qui a établi la technical committee which has prepared the present
présente publication. publication.

NORME
CEI
INTERNATIONALE
IEC
300-3-3
INTERNATIONAL
Première édition
STANDARD
First edition
1996-09
Gestion de la sûreté de fonctionnement –
Partie 3:
Guide d’application –
Section 3: Evaluation du coût du cycle de vie
Dependability management –
Part 3:
Application guide –
Section 3: Life cycle costing
 CEI 1996  Droits de reproduction réservés  Copyright - all rights reserved
Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ni No part of this publication may be reproduced or utilized
utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, in any form or by any means, electronic or mechanical,
électronique ou mécanique, y compris la photocopie et les including photocopying and microfilm, without permission
microfilms, sans l'accord écrit de l'éditeur. in writing from the publisher
Bureau central de la Commission Electrotechnique Internationale 3, rue de Varembé Genève Suisse
CODE PRIX
Commission Electrotechnique Internationale
T
International Electrotechnical Commission PRICE CODE
Pour prix, voir catalogue en vigueur
For price, see current catalogue

– 2 – 300-3-3 © CEI:1996
SOMMAIRE
Pages
AVANT-PROPOS . 4

INTRODUCTION . 6

Articles
1 Domaine d’application. 8
2 Références normatives. 8
3 Définitions. 10
4 Notion de coût du cycle de vie . 10
5 Sûreté de fonctionnement et rapport avec le CCV. 16
6 Modélisation du CCV. 22
7 Processus d’évaluation du coût du cycle de vie. 32
8 Incertitude et risques. 40
Annexe A -- Activités caractéristiques génératrices de coûts. 42

300-3-3 © IEC:1996 – 3 –
CONTENTS
Page
FOREWORD. 5

INTRODUCTION . 7

Clause
1 Scope. 9
2 Normative references. 9
3 Definitions. 11
4 Life cycle cost concept. 11
5 Dependability and LCC relationship. 17
6 LCC modelling. 23
7 Life cycle costing process . 33
8 Uncertainty and risks. 41
Annex A -- Typical cost generating activities . 43

– 4 – 300-3-3 © CEI:1996
COMMISSION ÉLECTROTECHNIQUE INTERNATIONALE

__________
GESTION DE LA SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT ---

Partie 3: Guide d’application ---

Section 3: Evaluation du coût du cycle de vie

AVANT-PROPOS
1) La CEI (Commission Electrotechnique Internationale) est une organisation mondiale de normalisation composée
de l'ensemble des comités électrotechniques nationaux (Comités nationaux de la CEI). La CEI a pour objet de
favoriser la coopération internationale pour toutes les questions de normalisation dans les domaines de
l'électricité et de l'électronique. A cet effet, la CEI, entre autres activités, publie des Normes Internationales.
Leur élaboration est confiée à des comités d'études, aux travaux desquels tout Comité national intéressé par le
sujet traité peut participer. Les organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales, en
liaison avec la CEI, participent également aux travaux. La CEI collabore étroitement avec l'Organisation
Internationale de Normalisation (ISO), selon des conditions fixées par accord entre les deux organisations.
2) Les décisions ou accords officiels de la CEI concernant les questions techniques, représentent, dans la mesure
du possible un accord international sur les sujets étudiés, étant donné que les Comités nationaux intéressés
sont représentés dans chaque comité d’études.
3) Les documents produits se présentent sous la forme de recommandations internationales. Ils sont publiés
comme normes, rapports techniques ou guides et agréés comme tels par les Comités nationaux.
4) Dans le but d'encourager l'unification internationale, les Comités nationaux de la CEI s'engagent à appliquer de
façon transparente, dans toute la mesure possible, les Normes internationales de la CEI dans leurs normes
nationales et régionales. Toute divergence entre la norme de la CEI et la norme nationale correspondante doit
être indiquée en termes clairs dans cette dernière.
5) La CEI n’a fixé aucune procédure concernant le marquage comme indication d’approbation et sa responsabilité
n’est pas engagée quand un matériel est déclaré conforme à l’une de ses normes.
6) L’attention est attirée sur le fait que certains des éléments de la présente Norme internationale peuvent faire
l’objet de droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. La CEI ne saurait être tenue pour
responsable de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et de ne pas avoir signalé leur existence.
La Norme Internationale CEI 300-3-3 a été établie par le comité d'études 56 de la CEI: Sûreté
de fonctionnement.
Le texte de cette norme est issu des documents suivants:

FDIS Rapport de vote
56/500/FDIS 56/535/RVD
Le rapport de vote indiqué dans le tableau ci-dessus donne toute information sur le vote ayant
abouti à l’approbation de cette norme.
L'annexe A est fournie uniquement à titre d’information.

300-3-3 © IEC:1996 – 5 –
INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION

DEPENDABILITY MANAGEMENT –
Part 3: Application guide –
Section 3: Life cycle costing

FOREWORD
1) The IEC (International Electrotechnical Commission) is a worldwide organization for standardization comprising
all national electrotechnical committees (IEC National Committees). The object of the IEC is to promote
international co-operation on all questions concerning standardization in the electrical and electronic fields. To
this end and in addition to other activities, the IEC publishes International Standards. Their preparation is
entrusted to technical committees; any IEC National Committee interested in the subject dealt with may
participate in this preparatory work. International, governmental and non-governmental organizations liaising
with the IEC also participate in this preparation. The IEC collaborates closely with the International Organization
for Standardization (ISO) in accordance with conditions determined by agreement between the two
organizations.
2) The formal decisions or agreements of the IEC on technical matters express, as nearly as possible, an
international consensus of opinion on the relevant subjects since each technical committee has representation
from all interested National Committees.
3) The documents produced have the form of recommendations for international use and are published in the form
of standards, technical reports or guides and they are accepted by the National Committees in that sense.
4) In order to promote international unification, IEC National Committees undertake to apply IEC International
Standards transparently to the maximum extent possible in their national and regional standards. Any
divergence between the IEC Standard and the corresponding national or regional standard shall be clearly
indicated in the latter.
5) The IEC provides no marking procedure to indicate its approval and cannot be rendered responsible for any
equipment declared to be in conformity with one of its standards.
6) Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this International Standard may be the subject
of patent rights. The IEC shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
International Standard IEC 300-3-3 has been prepared by IEC technical committee 56:
Dependability.
The text of this standard is based on the following documents:
FDIS Report on voting
56/500/FDIS 56/535/RVD
Full information on the voting for the approval of this standard can be found in the voting report
indicated in the above table.
Annex A is for information only.

– 6 – 300-3-3 © CEI:1996
INTRODUCTION
La clientèle d’aujourd’hui exige des produits fiables, remplissant leurs fonctions en toute
sécurité, et d’un entretien facile tout au long de leur durée de vie. La décision d’achat n’est pas

seulement conditionnée par le coût initial du produit (coût d’acquisition) mais également par les

coûts d’exploitation et de maintenance prévus du produit au cours de sa durée de vie (coût de

propriété). Pour satisfaire le client, les fournisseurs se voient au défi de concevoir des produits

fiables à des prix compétitifs en optimisant leurs coûts d’acquisition et de propriété. Ce

processus d’optimisation devrait, dans l’idéal, commencer dès la conception du produit et

intégrer, par extension, tous les frais encourus pendant sa durée de vie. Toutes les décisions

prises relativement à la conception et la fabrication d’un produit peuvent influencer ses

performances, sa sécurité, sa fiabilité, sa maintenabilité, ses prescriptions de maintenance,
etc., et permettent finalement de déterminer son prix et son coût de propriété.
L’évaluation du coût du cycle de vie est le processus d’analyse économique permettant
d’estimer le coût total d’acquisition et de propriété d’un produit. Cette analyse fournit des
facteurs importants s’inscrivant dans le processus décisionnel de conception, de
développement et d’utilisation du produit. Les fournisseurs des produits peuvent optimiser leur
conception en procédant à une évaluation des solutions et en réalisant des études de
compromis. Ils peuvent évaluer diverses stratégies d’exploitation et de maintenance (pour
aider les utilisateurs des produits) afin d’optimiser le coût du cycle de vie (CCV). L’analyse du
coût du cycle de vie peut être également appliquée de manière effective à l’évaluation des
coûts associés à une activité spécifique, par exemple, les effets de différents
concepts/approches de maintenance, afin de couvrir une partie précise d’un produit ou
seulement une ou des phases sélectionnées dans le cycle de vie d’un produit.
L’analyse du coût du cycle de vie s’applique de façon optimale lors de la phase initiale de
conception du produit, pour optimiser l’approche conceptuelle de base. Cependant, il est
également recommandé de l’utiliser au cours des phases suivantes du cycle de vie afin
d’optimiser d’autres décisions relatives à l’ingénierie et de faciliter la répartition efficace des
ressources.
L’application formelle du processus d’évaluation du coût du cycle de vie dépendra des
prescriptions contractuelles du client. Cependant, l’analyse du coût du cycle de vie fournit un
élément utile dans le cadre d’un processus décisionnel de conception, quel qu’il soit. Par
conséquent, il est recommandé de l’intégrer dans le processus de conception, dans la mesure
du possible, afin d’optimiser les caractéristiques et les coûts du produit.

300-3-3 © IEC:1996 – 7 –
INTRODUCTION
Today's customers require products that are reliable, that perform their functions safely and
that can be easily maintained over their useful lives. Their decision to purchase is not only

influenced by the product's initial cost (acquisition cost) but also by the product's expected

operating cost and maintenance cost over its life (ownership cost). In order to achieve

customer satisfaction, the challenge for suppliers is to design products that are reliable and

cost competitive by optimizing acquisition and ownership costs. This optimization process

ideally should start at the product's inception and should be expanded to take into account all

the costs that will be incurred throughout its lifetime. All decisions made about a product's

design and manufacture may affect its performance, safety, reliability, maintainability,

maintenance support requirements, etc., and ultimately determine its price and ownership cost.
Life cycle costing is the process of economic analysis to assess the total cost of acquisition
and ownership of a product. This analysis provides important inputs in the decision making
process in the product design, development and use. Product suppliers can optimize their
designs by evaluation of alternatives and by performing trade-off studies. They can evaluate
various operating and maintenance strategies (to assist product users) to optimize life cycle
cost (LCC). The life cycle cost analysis can also be effectively applied to evaluate the costs
associated with a specific activity, for example effects of different maintenance
concepts/approaches, to cover a specific part of a product, or to cover only (a) selected
phase(s) of a product’s life cycle.
Life cycle cost analysis is most effectively applied in the product’s early design phase to
optimize the basic design approach. However, it should also be used during the subsequent
phases of the life cycle to optimize other engineering decisions and facilitate efficient allocation
of resources.
Formal application of the life cycle costing process to a product will depend on
customer/contract requirements. However, life cycle cost analysis provides a useful input to
any design decision making process. Therefore, it should be integrated with the design
process, to the extent feasible, to optimize product characteristics and costs.

– 8 – 300-3-3 © CEI:1996
GESTION DE LA SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT ---

Partie 3: Guide d’application ---

Section 3: Evaluation du coût du cycle de vie

1 Domaine d’application
La présente section de la CEI 300-3 fournit une introduction générale à la notion d’évaluation
du coût du cycle de vie. Bien que le coût du cycle de vie inclut de nombreux éléments, cette
section met particulièrement en évidence les coûts associés à la sûreté de fonctionnement du
produit.
Elle est destinée à une application générale, tant par les clients (utilisateurs) que par les
fournisseurs des produits. Elle explique l’objet et la valeur de l’évaluation du coût du cycle de
vie et passe brièvement en revue les approches générales impliquées. Elle identifie également
les éléments caractéristiques du coût du cycle de vie, afin de faciliter la planification du projet
et du programme.
Des indications générales sont fournies, permettant la réalisation d’une analyse du coût du
cycle de vie, y compris le développement type du coût du cycle de vie.
NOTE – D'autres sections complémentaires de la présente norme, sont à l'étude.
2 Références normatives
Les documents normatifs suivants contiennent des dispositions qui, par suite de la référence
qui y est faite, constituent des dispositions valables pour la présente section de la CEI 300-3.
Au moment de la publication, les éditions indiquées étaient en vigueur. Tout document normatif
est sujet à révision et les parties prenantes aux accords fondés sur la présente section de la
CEI 300-3 sont invitées à rechercher la possibilité d’appliquer les éditions les plus récentes des
documents normatifs indiqués ci-après. Les membres de la CEI et de l’ISO possèdent le
registre des Normes internationales en vigueur.
CEI 50(191): 1990, Vocabulaire Electrotechnique International (VEI) – Chapitre 191: Sûreté de
fonctionnement et qualité de service

CEI 300-1/ISO 9000-4: 1993, Gestion de la sûreté de fonctionnement – Partie 1: Gestion du
programme de sûreté de fonctionnement
CEI 300-2: 1995, Gestion de la sûreté de fonctionnement – Partie 2: Eléments et tâches du
programme de sûreté de fonctionnement
ISO 9004-1: 1994, Gestion de la qualité et éléments de système qualité – Partie 1: Lignes
directrices
ISO 8402: 1994, Gestion de la qualité et assurance de la qualité – Vocabulaire

300-3-3 © IEC:1996 – 9 –
DEPENDABILITY MANAGEMENT –
Part 3: Application guide –
Section 3: Life cycle costing

1 Scope
This section of IEC 300-3 provides a general introduction to the concept of life cycle costing.

Although the life cycle costs consist of many contributing elements, this standard particularly
highlights the costs associated with dependability of the product.
It is intended for general application by both customers (users) and suppliers of products. It
explains the purpose and value of life cycle costing and outlines the general approaches
involved. It also identifies typical life cycle cost elements to facilitate project and programme
planning.
General guidance for conducting a life cycle cost analysis, including life cycle cost model
development, is provided.
NOTE – Further supporting sections to this standard are under consideration.
2 Normative references
The following normative documents contain provisions which, through reference in this text,
constitute provisions of this section of IEC 300-3. At the time of publication, the editions
indicated were valid. All normative documents are subject to revision, and parties to
agreements based on this section of IEC 300-3 are encouraged to investigate the possibility of
applying the most recent editions of the normative documents listed below. Members of IEC
and ISO maintain registers of currently valid International Standards.
IEC 50(191): 1990, International Electrotechnical Vocabulary (IEV) – Chapter 191: Depend-
ability and quality of service
IEC 300-1/ISO 9000-4: 1993, Dependability management – Part 1: Dependability programme
management
IEC 300-2: 1995, Dependability management – Part 2: Dependability programme elements and
tasks
ISO 9004-1: 1994, Quality management and quality system elements – Part 1: Guidelines
ISO 8402: 1994, Quality management and quality assurance – Vocabulary

– 10 – 300-3-3 © CEI:1996
3 Définitions
Pour le besoin de la présente section de la CEI 300-3, les termes et définitions de la

CEI 50(191) et de l'ISO 8402 sont applicables. De plus, les termes et définitions suivants sont

utilisés:
3.1 cycle de vie: Intervalle de temps entre le concept et la définition d’un produit et sa mise

au rebut.
3.2 coût du cycle de vie (CCV): Coût cumulé d’un produit tout au long de son cycle de vie.

3.3 évaluation du coût du cycle de vie: Processus d’analyse économique permettant
d’estimer le coût du cycle de vie d’un produit tout au long de son cycle de vie ou sur une
portion de ce cycle.
3.4 moteur de coût: Elément du CCV exerçant une influence majeure sur le CCV.
3.5 profil des coûts: Représentation graphique ou tabulaire indiquant la répartition des
coûts durant le cycle de vie (ou la portion du cycle de vie) d’un produit.
3.6 structure de décomposition du coût du cycle de vie: Décomposition ordonnée des
éléments de coûts compris dans le coût du cycle de vie global d’un produit.
4 Notion de coût du cycle de vie
4.1 Objectifs de l’évaluation du coût du cycle de vie
L’objectif premier de l’évaluation du coût du cycle de vie est d’estimer et/ou d’optimiser les
coûts du cycle de vie d’un produit tout en satisfaisant aux spécifications de performances, de
sécurité, de fiabilité, de maintenabilité et autres exigences. Le but est de fournir des éléments
s’inscrivant dans le processus décisionnel lors de toutes les phases (particulièrement lors des
premières phases) du cycle de vie d’un produit. Les types de décisions les plus courantes pour
lesquels le processus d’évaluation du coût du cycle de vie est utilisé comprennent, à titre
d'exemple:
– l’évaluation et la comparaison de différentes approches conceptuelles;
– l’estimation de la viabilité économique de projets/produits;
– l’identification des moteurs de coût et des améliorations au niveau de la rentabilité;
– l’évaluation et la comparaison de choix stratégiques relatifs à l’utilisation, l’exploitation,
l’essai, le contrôle, la maintenance, etc., d’un produit;

– l’évaluation et la comparaison de différentes approches concernant le remplacement, la
réhabilitation ou l’arrêt d’installations obsolètes;
– attribution de fonds disponibles selon les diverses priorités concernant le dévelop-
pement/l’amélioration du produit;
– l’estimation des critères d’assurance produit par des essais de vérification;
– planification financière à long terme.
4.2 Phases du cycle de vie d’un produit et CCV
La notion d’évaluation du coût du cycle de vie implique une compréhension élémentaire du
cycle de vie d’un produit et des activités réalisées au cours de ces phases. Il est également
essentiel de comprendre le rapport entre ces activités et les performances, la sécurité, la
maintenabilité, et les autres caractéristiques du produit, ainsi que les coûts du cycle de vie qui
en résultent.
300-3-3 © IEC:1996 – 11 –
3 Definitions
For the purpose of this section of IEC 300-3 the terms and definitions of IEC 50(191) and

ISO 8402 apply. In addition, the following terms and definitions are used:

3.1 life cycle: Time interval between a product’s conception and its disposal.

3.2 life cycle cost (LCC): Cumulative cost of a product over its life cycle.

3.3 life cycle costing: Process of economic analysis to assess the life cycle cost of a
product over its life cycle or a portion thereof.
3.4 cost driver: LCC element which has a major impact on the LCC.
3.5 cost profile: Graphical or tabular representation showing the distribution of costs over
the life cycle (or portion thereof) of a product.
3.6 life cycle cost breakdown structure: Ordered breakdown of the elements of cost to
arrive at a product’s total life cycle cost.
4 Life cycle cost concept
4.1 Objectives of life cycle costing
The primary objective of life cycle costing is to evaluate and/or optimize a product’s life cycle
costs while satisfying specified performance, safety, reliability, maintainability and other
requirements. The aim is to provide input to decision making in all phases (especially in early
phases) of a product's life cycle. The more common types of decisions to which the life cycle
costing process is used to provide input include, for example:
– evaluation and comparison of alternative design approaches;
– assessment of economic viability of projects/products;
– identification of cost drivers and cost effective improvements;
– evaluation and comparison of alternative strategies for product use, operation, test,
inspection, maintenance, etc.;

– evaluation and comparison of different approaches for replacement, rehabilitation/life
extension or retirement of ageing facilities;
– allocation of available funds among the competing priorities for product development/
improvement;
– assessment of product assurance criteria through verification tests and its trade-off;
– long term financial planning.
4.2 Product life cycle phases and LCC
Fundamental to the concept of life cycle costing is a basic understanding of a product life cycle
and the activities that are performed during these phases. Also essential is an understanding of
the relationship of these activities to the product performance, safety, reliability, maintainability
and other characteristics, and resulting life cycle costs.

– 12 – 300-3-3 © CEI:1996
Le cycle de vie d’un produit comprend six phases principales (selon la définition de la

CEI 300-2):
a) concept et définition;
b) conception et développement;

c) fabrication;
d) installation;
e) exploitation et maintenance;

f) mise au rebut.
Le total des coûts encourus durant les phases ci-dessus peut être divisé en deux catégories
principales qui sont les coûts d’acquisition et les coûts de propriété. D’où, par définition:
CCV = Coût + Coût
acquisition propriété
Les coûts d’acquisition sont engagés généralement durant les trois premières phases du cycle
de vie et concernent à la fois le fournisseur et le client. Les coûts de propriété sont engagés au
cours des trois dernières phases. Bien que ces derniers coûts concernent avant tout
l’utilisateur du produit, c'est-à-dire le client, ils représentent, de plus en plus, une
préoccupation pour le fournisseur également, en raison de l’utilisation d’accords de garantie à
long terme et d’autres dispositions contractuelles. Les coûts d’acquisition sont généralement
visibles et peuvent être facilement évalués avant que la décision d’acquisition ne soit prise.
Cependant, les coûts de propriété qui représentent souvent un élément majeur du CCV et
dépassent dans de nombreux cas les coûts d’acquisition, ne sont pas tout de suite visibles et
sont difficiles à prévoir. Le manque de visibilité de ces coûts (qui incluent les coûts associés à
la sécurité, à la fiabilité, la maintenabilité, le soutien logistique de maintenance) au cours des
premières phases de conception engendre une incertitude et un risque au niveau du processus
décisionnel.
Les phases du cycle de vie identifiées ci-dessus s’appliquent aux nouveaux produits et ne
s’appliquent pas nécessairement aux produits déjà bien développés. Par conséquent, pour
estimer le coût du cycle de vie, il est recommandé de définir clairement les phases du cycle de
vie pour le produit considéré afin de permettre l’identification des diverses activités impliquant
des coûts lors des différentes phases du cycle de vie.
La figure 1 présente les phases du cycle de vie d’un produit ainsi que certains sujets qu’il est
recommandé d’aborder au cours d’une étude d’évaluation du coût du cycle de vie.

300-3-3 © IEC:1996 – 13 –
There are six major life cycle phases of a product (as defined in IEC 300-2):

a) concept and definition;
b) design and development;
c) manufacturing;
d) installation;
e) operation and maintenance;
f) disposal.
The total costs incurred during the above phases can be divided into two major areas, namely,
acquisition costs and ownership costs. Hence, by definition:
LCC = Cost + Cost
acquisition ownership
Acquisition costs are incurred generally during the first four life cycle phases and are of
concern both to the supplier and to the customer. Ownership costs are incurred during the last
three phases. Although the latter costs are of prime concern to the product user, that is the
customer, they are increasingly becoming a concern of the supplier as well, through the use of
extended warranty type agreements and other contractual arrangements. The acquisition costs
are generally visible, and can be readily evaluated before the acquisition decision is made.
However, the ownership costs, which often are a major component of LCC, and in many cases
exceed acquisition costs, are not readily visible and are difficult to predict. Lack of visibility of
these costs (which include costs associated with safety, reliability, maintainability, maintenance
support performance) in early design phases creates uncertainty and risk in the decision
making process.
The life cycle phases identified above apply to new products and do not necessarily apply to
those that are well developed. Therefore, for estimating life cycle cost, the life cycle phases for
the product under consideration should be clearly defined to allow identification of various
activities that involve costs over the various life cycle phases.
Figure 1 shows the life cycle phases of a product, together with some of the topics that should
be addressed by a life cycle costing study.

– 14 – 300-3-3 © CEI:1996
Phases du cycle de vie
Exploitation et Mise au
Concept et Conception et
Installation
Fabrication
maintenance rebut
définition développement
• Influence du coût de retrait
• Nouvelles possibilités de • Compromis de conception • Intégration et vérification
création de produit du système
• Programmes de
• Choix des fournisseurs
remplacement/renouvel-
• Bénéfices résultant de
• Analyse du concept et des
• Contrôle de la configura- lement
l’économie de coûts/la
options du système
tion et des modifications
réduction de coûts
• Valeur de la mise au rebut
• Choix du produit
• Stratégies d’essai
et de la réutilisation
• Contrôle des coûts
• Choix de la technologie
d’exploitation et de
• Décisions concernant la
maintenance
• Décisions concernant la réparation/le remplace-
fabrication/l’achat ment
• Modifications du produit et
améliorations du service
• Identification des moteurs • Adaptation des perfor-
de coût mances
• Attribution et optimisation
des ressources du soutien
• Evaluation de la cons- • Stratégies de soutien
logistique de maintenance
truction logistique
• Evaluations de fabricabilité • Introduction du nouveau
produit
• Programmes de garantie
IEC  643/96
Figure 1 – Exemples d’applications du CCV

300-3-3 © IEC:1996 – 15 –
Life cycle phases
Operation and
Concept and Design and
Installation
Manufacturing Disposal
maintenance
definition development
• Retirement cost impact
• New product opportunities • Design trade-offs • System integration and
verification
• Replacement/renewal
• Analysis of system • Source selection
schemes
• Cost avoidance/cost
concept and options
• Configuration and change reduction benefits
• Disposal and salvage
• Product selection
controls
value
• Operating and
• Technology selection • Test strategies
maintenance cost
monitoring
• Make/buy decisions • Repair/throwaway
decisions
• Product modifications and
• Identify cost drivers
service enhancements
• Performance tailoring
• Construction assessment
• Maintenance support
• Support strategies
resource allocation and
• Manufacturability
optimization
assesments • New product introduction
• Warranty incentive
schemes
IEC  643/96
Figure 1 – Sample applications of LCC

– 16 – 300-3-3 © CEI:1996
4.3 Temps d’évaluation du coût du cycle de vie

L’analyse de l’évaluation du coût du cycle de vie peut être effectuée lors d’une ou de toutes les

phases du cycle de vie d’un produit afin de fournir des éléments décisionnels concernant la

conception, la fabrication, l’installation, l’exploitation, la maintenance et l’élimination du produit.

Cependant, une identification précoce des coûts d’acquisition et de propriété permet au
décisionnaire d’équilibrer les performances, la fiabilité, la maintenabilité, le soutien logistique
de maintenance et les autres objectifs par rapport aux coûts du cycle de vie. Les décisions

prises au début du cycle de vie d’un produit exercent une influence beaucoup plus importante

sur le CCV que les décisions prises plus tardivement au cours du cycle de vie d’un produit.

L’expérience a montré qu’à la fin des phases de conception et de définition, plus de la moitié

du CCV du produit est conditionnée par des décisions prises en relation avec les

caractéristiques, les performances, la fiabilité, les ressources technologiques et de soutien. A
la fin de la phase de conception et de développement, une partie plus importante du CCV du
produit est susceptible d’être fixée. Le produit est enfermé dans un système relativement rigide
comprenant la configuration du matériel et du logiciel, l’exploitation et le soutien logistique de
maintenance. Il en ressort clairement que la programmation de l'analyse du coût du cycle de
vie est cruciale pour optimiser le produit et les coûts qui lui sont associés. La flexibilité au
niveau des compromis et des options de conception se restreint au fur et à mesure que le
produit avance dans son cycle de vie.
Le processus d’évaluation du coût du cycle de vie peut s’appliquer à l’ensemble du cycle de vie
d’un produit, ou à une partie seulement. Dans ce dernier cas, on obtiendra une estimation
partielle du coût du cycle de vie global qui toutefois ne fournira pas d'éléments pour une
optimisation du coût du cycle de vie. De telles estimations sont utiles dans la mesure où elles
permettent de concentrer particulièrement l’attention sur des études comparatives pour lesquelles
seuls les écarts de coûts sont estimés et comparés entre diverses solutions. Il est recommandé
de calculer la période de vie sur laquelle on réalise l’analyse de l’estimation du coût du cycle de
vie en fonction d’un produit/projet particulier afin de tirer un résultat maximal des analyses.
5 Sûreté de fonctionnement et rapport avec le CCV
5.1 Généralités
La sûreté de fonctionnement d’un produit est un terme collectif employé pour décrire la
disponibilité d’un produit et les facteurs qui l’influencent, c'est-à-dire la fiabilité, la
maintenabilité et le soutien logistique de maintenance. Les performances dans ces domaines
peuvent exercer une influence significative sur le CCV. Des coûts initiaux plus élevés sont
susceptibles d’engendrer une amélioration de la fiabilité et/ou de la maintenabilité et par
là-même de la disponibilité, ce qui a pour effet de réduire les coûts d’exploitation et de
maintenance. Par exemple, il peut se révéler moins coûteux d’utiliser des pièces ou des parties
de pièces de meilleure qualité afin de réduire les coûts de défaillance ou de maintenance au
cours de la phase d’exploitation.

Il est recommandé que la fiabilité, la maintenabilité et les autres considérations relatives à la
gestion de la sûreté de fonctionnement fassent partie intégrante du processus de conception et
des évaluations du CCV. Il convient de passer en revue ces considérations de façon critique
lors de la préparation des spécifications du produit et de les évaluer continuellement au cours
des phases de conception afin d’optimiser la conception du produit en réduisant le coût du
cycle de vie au maximum.
Les coûts associés à la sécurité, à la fiabilité, la maintenabilité et au soutien logistique de
maintenance du produit, qui ne sont pas apparents mais qui doivent figurer dans les modèles
d’évaluation du coût du cycle de vie, sont susceptibles d’inclure les éléments suivants, selon
les cas:
– coûts d'indisponibilité (comprenant les coûts associés à la perte de fonction du produit);
– coûts de garantie et coûts des accords du type garantie;
– coûts de la responsabilité civile.

300-3-3 © IEC:1996 – 17 –
4.3 Timing of life cycle costing

Life cycle cost analysis can be carried out in any and all phases of a product’s life cycle to

provide input to decisions regarding product concept, design, manufacture, installation,

operation, maintenance and disposal. However, early identification of acquisition and

ownership costs enables the decision maker to balance performance, reliability, maintainability,
maintenance support and other goals against life cycle costs. Decisions made early in
a product’s life cycle have a much greater influence on LCC than those made later in a

product’s life cycle. Experience has shown that by the end of the concept and definition

phases, more than half of product LCC may be determined by decisions made with respect to

product features, performance, reliability, technology and support resources. By the end of the

design and development phase, even more of product LCC may be fixed. The product is locked

into a fairly rigid system of hardware and software configuration, operation, and maintenance
support. This clearly implies that the timing of the LCC analysis is very crucial to optimize the
product and its associated costs. The flexibility in design trade-offs and options becomes
increasingly limited as the product advances in its life cycle.
The life cycle cost process can be applied to the whole life cycle of a product or to a part of it.
In the latter case, a partial estimate of the overall life cycle cost will be obtained, although it will
not provide for LCC optimization. Such estimates are useful as they permit specific focus on
comparative studies where only the cost differentials in various alternatives are to be assessed
and compared. The period of life over which the life cycle costing analysis is made should be
tailored to suit a particular product/project in order to obtain the maximum benefit from the
analysis effort.
5 Dependability and LCC relationship
5.1 General
Dependability of a product is a collective term which is used to describe the product’s
availability performance and its influencing factors, such as reliability performance,
maintainability performance and maintenance support performance. Performance in all these
areas can have a significant impact on the LCC. Higher initial costs may result in improved
reliability and/or maintainability, and thus improved availability with resultant lower operating
and maintenance costs. For example, it may be less expensive to use higher quality parts or
part deratings in order to incur lower failure and maintenance costs during its operation phase.
Reliability, maintainability and other dependability management considerations should be an
integral part of the design process and LCC evaluations. These considerations should be
critically reviewed when preparing product specifications, and be continually evaluated
throughout the design phases in order to optimize product design to the lowest life cycle cost.
Costs associated with product safety, reliability, maintainability and maintenance support
performance, which are not that apparent, but need to be accounted for in life cycle cost
models, may include the following, as appropriate:
– unavailability costs (including costs associated with loss of product function);
– warranty costs and costs for warranty-type agreements;
– liability costs.
– 18 – 300-3-3 © CEI:1996
Ces coûts sont détaillés dans les paragraphes suivants.

5.2 Coûts d'indisponibilité
L'indisponibilité d’un produit est conditionnée par sa fiabilité, sa maintenabilité et ses

ressources en soutien logistique de maintenance. Il se peut que le produit soit indisponible en

raison d
...