IEC 63223-2:2026

IEC 63223-2 ®
Edition 1.0 2026-07
NORME
INTERNATIONALE
Gestion des actifs des réseaux d'énergie électrique -
Partie 2: Processus de prise de décision éclairée par les risques

ICS 29.240.01; 03.100.01 ISBN 978-2-8327-1359-4

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SOMMAIRE
AVANT-PROPOS . 3
INTRODUCTION . 5
0.1 Généralités . 5
0.2 Bénéfices du processus de prise de décision éclairée par les risques . 6
0.3 Relation avec le système de gestion d’actifs . 6
1 Domaine d’application . 7
2 Références normatives . 7
3 Termes, définitions et abréviations . 7
3.1 Termes et définitions. 7
3.2 Abréviations . 10
4 Processus de prise de décision éclairée par les risques et principes . 11
4.1 Concepts fondamentaux de la science du risque . 11
4.1.1 Généralités . 11
4.1.2 Incertitude . 11
4.1.3 Risque . 11
4.1.4 Représentation du risque . 12
4.1.5 Maîtrise du risque . 12
4.1.6 Stratégie de management du risque . 13
4.2 Exigences de gestion d’actifs . 15
4.2.1 Généralités . 15
4.2.2 Portefeuille d’actifs . 15
4.2.3 Critères de prise de décision . 15
4.2.4 Objectifs de gestion d’actifs . 16
4.2.5 Plans de gestion d’actifs . 16
4.3 Mise en œuvre du processus de prise de décision éclairée par les risques . 16
4.3.1 Généralités . 16
4.3.2 Informations générales documentées sur le processus RIDM . 18
4.3.3 Rôles dans le processus RIDM . 18
4.3.4 Informations documentées à chaque itération du processus RIDM . 19
5 Contexte de prise de décision lié aux risques . 19
5.1 Identification du risque . 19
5.2 Caractérisation des connaissances . 20
5.3 Préoccupations des parties prenantes . 20
6 Stratégies de management du risque . 21
6.1 Analyse du risque . 21
6.1.1 Identification des options d’atténuation du risque . 21
6.1.2 Modèles de probabilité . 21
6.1.3 Évaluation des conséquences . 22
6.1.4 Évaluation des options d’atténuation du risque . 22
6.1.5 Solidité des connaissances . 23
6.2 Principe de prudence . 24
6.2.1 Actions pour améliorer les connaissances . 24
6.2.2 Identification des mesures de prudence. 24
6.2.3 Impact des mesures de prudence sur les parties prenantes . 25
6.3 Stratégie discursive . 25
6.3.1 Partage des connaissances et objectifs . 25
6.3.2 Alignement sur les valeurs et objectifs . 25
6.3.3 Alignement sur les moyens de maîtrise du risque . 25
7 Revue managériale et jugement . 26
7.1 Qualité des analyses . 26
7.1.1 Compétence et indépendance des analystes . 26
7.1.2 Conformité des analyses . 26
7.1.3 Consensus parmi les analystes . 26
7.2 Analyse des options de maîtrise du risque. 26
7.2.1 Performances des options de maîtrise du risque . 26
7.2.2 Impact opérationnel des options de maîtrise du risque . 26
7.2.3 Autres considérations relatives aux options de maîtrise du risque . 27
7.3 Analyse du portefeuille . 27
7.3.1 Performances du portefeuille . 27
7.3.2 Contraintes du portefeuille . 27
8 Évaluation et amélioration des performances . 27
8.1 Suivi de la décision . 27
8.2 Revue . 28
8.3 Amélioration . 28
Bibliographie . 29

Figure 1 – Les trois principales stratégies de management du risque et leur rapport
aux dimensions de l’incertitude . 14
Figure 2 – Processus de prise de décision éclairée par les risques pour la gestion des
actifs des réseaux d’énergie électrique. . 17

Tableau 1 – Exemple de paramètres à optimiser, de coûts de mise en œuvre et de
risques résiduels (non limités aux aspects financiers) pour certaines options
préventives d’atténuation du risque . 23

COMMISSION ÉLECTROTECHNIQUE INTERNATIONALE
____________
Gestion des actifs des réseaux d’énergie électrique –
Partie 2: Processus de prise de décision éclairée par les risques

AVANT-PROPOS
1) La Commission Électrotechnique Internationale (IEC) est une organisation mondiale de normalisation composée
de l’ensemble des comités électrotechniques nationaux (Comités nationaux de l’IEC). L’IEC a pour objet de
favoriser la coopération internationale pour toutes les questions de normalisation dans les domaines de
l’électricité et de l’électronique. À cet effet, l’IEC – entre autres activités – publie des Normes internationales,
des Spécifications techniques, des Rapports techniques, des Spécifications accessibles au public (PAS) et des
Guides (ci-après dénommés "Publication(s) de l’IEC"). Leur élaboration est confiée à des comités d’études, aux
travaux desquels tout Comité national intéressé par le sujet traité peut participer. Les organisations
internationales, gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’IEC, participent également aux
travaux. L’IEC collabore étroitement avec l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO), selon des
conditions fixées par accord entre les deux organisations.
2) Les décisions ou accords officiels de l’IEC concernant les questions techniques représentent, dans la mesure du
possible, un accord international sur les sujets étudiés, étant donné que les Comités nationaux de l’IEC intéressés
sont représentés dans chaque comité d’études.
3) Les Publications de l’IEC se présentent sous la forme de recommandations internationales et sont agréées comme
telles par les Comités nationaux de l’IEC. Tous les efforts raisonnables sont entrepris afin que l’IEC s’assure de
l’exactitude du contenu technique de ses publications; l’IEC ne peut pas être tenue responsable de l’éventuelle
mauvaise utilisation ou interprétation qui en est faite par un quelconque utilisateur final.
4) Dans le but d’encourager l’uniformité internationale, les Comités nationaux de l’IEC s’engagent, dans toute la
mesure possible, à appliquer de façon transparente les Publications de l’IEC dans leurs publications nationales
et régionales. Toutes divergences entre toutes Publications de l’IEC et toutes publications nationales ou
régionales correspondantes doivent être indiquées en termes clairs dans ces dernières.
5) L’IEC elle-même ne fournit aucune attestation de conformité. Des organismes de certification indépendants
fournissent des services d’évaluation de conformité et, dans certains secteurs, accèdent aux marques de
conformité de l’IEC. L’IEC n’est responsable d’aucun des services effectués par les organismes de certification
indépendants.
6) Tous les utilisateurs doivent s’assurer qu’ils sont en possession de la dernière édition de cette publication.
7) Aucune responsabilité ne doit être imputée à l’IEC, à ses administrateurs, employés, auxiliaires ou mandataires,
y compris ses experts particuliers et les membres de ses comités d’études et des Comités nationaux de l’IEC,
pour tout préjudice causé en cas de dommages corporels et matériels, ou de tout autre dommage de quelque
nature que ce soit, directe ou indirecte, ou pour supporter les coûts (y compris les frais de justice) et les dépenses
découlant de la publication ou de l’utilisation de cette Publication de l’IEC ou de toute autre Publication de l’IEC,
ou au crédit qui lui est accordé.
8) L’attention est attirée sur les références normatives citées dans cette publication. L’utilisation de publications
référencées est obligatoire pour une application correcte de la présente publication.
9) L’IEC attire l’attention sur le fait que la mise en application du présent document peut entraîner l’utilisation d’un
ou de plusieurs brevets. L’IEC ne prend pas position quant à la preuve, à la validité et à l’applicabilité de tout
droit de brevet revendiqué à cet égard. À la date de publication du présent document, l’IEC n’avait pas reçu
notification qu’un ou plusieurs brevets pouvaient être nécessaires à sa mise en application. Toutefois, il y a lieu
d’avertir les responsables de la mise en application du présent document que des informations plus récentes
sont susceptibles de figurer dans la base de données de brevets, disponible à l’adresse https://patents.iec.ch.
L’IEC ne saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir identifié de tels droits de brevet.
L’IEC 63223-2 a été établie par le comité d’études 123 de l’IEC: Gestion des actifs des réseaux
d’énergie électrique. Il s’agit d’une Norme internationale.
Le texte de cette Norme internationale est issu des documents suivants:
Draft Report on voting
123/135/FDIS 123/141/RVD
Le rapport de vote indiqué dans le tableau ci-dessus donne toute information sur le vote ayant
abouti à son approbation.
La langue employée pour l’élaboration de cette Norme internationale est l’anglais.
Ce document a été rédigé selon les Directives ISO/IEC, Partie 2, il a été développé selon les
Directives ISO/IEC, Partie 1 et les Directives ISO/IEC, Supplément IEC, disponibles sous
www.iec.ch/members_experts/refdocs. Les principaux types de documents développés par
l’IEC sont décrits plus en détail sous www.iec.ch/publications.
Une liste de toutes les parties de la série IEC 63223, publiées sous le titre général Gestion des
actifs des réseaux d’énergie électrique, se trouve sur le site web de l’IEC.
Le comité a décidé que le contenu de ce document ne sera pas modifié avant la date de stabilité
indiquée sur le site web de l’IEC sous webstore.iec.ch dans les données relatives au document
recherché. À cette date, le document sera:
– reconduit,
– supprimé, ou
– révisé.
INTRODUCTION
0.1 Généralités
Le présent document spécifie les exigences, les recommandations et donne des exemples pour
la mise en œuvre d’un processus de prise de décision éclairée par les risques (RIDM) pour la
gestion des actifs existants des réseaux d’énergie électrique. Les parties prenantes et les
décideurs des organismes de réseaux d’énergie électrique, tels que les gestionnaires des
actifs, les gestionnaires des risques, les autorités de régulation, les propriétaires des actifs et
les fournisseurs de services, constituent le principal public concerné.
L’ISO 55000:2024 [1] et l’ISO 55001:2024 [2] fournissent les principes de la gestion d’actifs
et les exigences relatives aux systèmes de gestion d’actifs pour tout organisme.
L’IEC TS 63224:2025 [3] fournit des recommandations concernant les aspects relatifs à la
gestion d’actifs des organismes de réseaux d’énergie électrique. La série IEC 63223 [4] vise à
établir des Normes internationales spécifiques à la gestion d’actifs pour les réseaux d’énergie
électrique. Alors que l’IEC 63223-1:2026 [5] fournit une vue d’ensemble du domaine
d’application, des principes et de la terminologie, le présent document se concentre sur un
processus de prise de décision éclairée par les risques en ce qui concerne les actifs existants.
Ces décisions sont motivées par la création de valeur liée aux actifs à travers l’atténuation des
risques. Les appréciations quantitatives telles que les analyses coût-bénéfice constituent
généralement l’approche la plus judicieuse pour justifier les investissements de renouvellement
et les mesures d’atténuation du risque comme les inspections et la surveillance. Cependant,
l’analyse du risque est fondée sur des calculs et des expertises, qui reposent sur des
hypothèses, des modèles et des données qui ne sont pas toujours validés. Par conséquent, les
résultats peuvent induire les décideurs en erreur s’ils ne tiennent pas suffisamment compte de
toutes les incertitudes et de tous les moyens de maîtrise du risque qui découlent d’autres
stratégies de management du risque, telles que le principe de prudence et la stratégie
discursive.
Le présent document a pour objet d’aider et d’informer les gestionnaires des actifs, les
décideurs et les parties prenantes concernées par le risque en vue d’établir l’approche
appropriée de management du risque en fonction des objectifs de gestion d’actifs, des critères
de prise de décision et du contexte de prise de décision lié aux risques. Il décrit les étapes
nécessaires à la maîtrise des risques dans un cadre de gestion d’actifs en spécifiant:
– le contexte de prise de décision lié aux risques, compte tenu des objectifs de gestion
d’actifs, des connaissances disponibles et des préoccupations des parties prenantes
internes et externes;
– les stratégies pertinentes de management du risque en fonction du contexte de prise de
décision lié aux risques (analyse du risque, principe de prudence et stratégie discursive);
– les critères essentiels à l’appui de la prise de décision;
– les critères d’évaluation et les actions pour assurer une amélioration continue.
Le processus RIDM vise à appuyer la prise de décision sans imposer une méthode spécifique
ni fournir de calculs détaillés pour des techniques particulières d’appréciation du risque. Il
encourage l’utilisation de méthodes appropriées à chaque étape, en faisant référence à d’autres
normes ou sources scientifiques, telles que les techniques d’appréciation du risque décrites
dans l’IEC 31010:2019 [6]. Il améliore également le processus décrit dans l’IEC 31010:2019 [6]
et l’ISO 31000:2018 [7] en intégrant les principes de gestion d’actifs et en fournissant des lignes
directrices pour traiter toutes les manifestations d’incertitude.
___________
Les numéros entre crochets se réfèrent à la Bibliographie.
0.2 Bénéfices du processus de prise de décision éclairée par les risques
Le processus RIDM fournit une approche structurée pour le management du risque des actifs
des réseaux d’énergie électrique. Il contribue à la réalisation des objectifs de l’organisme en
assurant la transparence, la cohérence et la traçabilité des décisions éclairées par les risques,
et en décrivant en détail les étapes qui aident les parties prenantes à la gestion d’actifs dans
leurs analyses:
– en fournissant des recommandations relatives à la catégorie appropriée de techniques
d’appréciation du risque à chaque étape du processus (identification du risque, analyse du
risque, comparaison des options d’atténuation du risque);
– en fournissant des informations essentielles et des avertissements lors de la réalisation
d’une analyse du risque à travers:
• la spécification d’informations essentielles pour l’analyse du risque (modèle de
probabilité, conséquences, critères de performance);
• la spécification de la solidité des connaissances à l’appui des hypothèses, des modèles
et des paramètres;
– en orientant vers d’autres stratégies complémentaires de management du risque si
nécessaire, en délibérant sur les résultats de l’analyse du risque et en détectant les
contraintes et les conflits par:
• la comparaison des options en fonction de leurs performances;
• la prise en compte des connaissances de base à l’appui de l’analyse du risque;
• l’identification des impacts des décisions sur le portefeuille d’actifs et pour les parties
prenantes;
– en mettant en œuvre une évaluation des performances et une amélioration continue,
notamment:
• en étayant les connaissances par le recueil d’informations, la collecte de données ou
l’expérimentation;
• en identifiant les écarts par rapport aux hypothèses ou aux performances attendues;
• en s’assurant que les enseignements tirés sont intégrés dans les futures itérations du
processus.
0.3 Relation avec le système de gestion d’actifs
Le présent document s’appuie sur les principes de la gestion d’actifs décrits dans
l’ISO 55000:2024 [1]. L’accent est mis sur la mise en œuvre d’un processus RIDM pour atténuer
les risques liés aux actifs des réseaux d’énergie électrique. Le paragraphe 4.2 introduit des
éléments essentiels de la gestion d’actifs et des exigences associées. Les exigences sont
indépendantes, mais alignées sur celles de l’ISO 55001:2024 [2]. Dans le cas d’un système de
gestion d’actifs conforme à l’ISO 55001:2024 [2], le processus RIDM fait partie du cadre pour
la prise de décision dans la gestion d’actifs décrit en 4.5 de l’ISO 55001:2024 [2], qui est inclus
dans le plan stratégique pour la gestion d’actifs selon 6.2 de la même norme. En outre, le
processus RIDM contribue au respect de plusieurs paragraphes de l’ISO 55001:2024 [2],
notamment:
– 4.5, Prise de décision dans la gestion d’actifs,
– 6.1, Actions pour traiter les risques et les opportunités,
– 7.6, Données et informations,
– 7.7, Connaissances,
– 9.1, Surveillance, mesure, analyse et évaluation.

1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les exigences, les recommandations et donne des exemples pour
la mise en œuvre d’un processus de prise de décision éclairée par les risques (RIDM) pour la
gestion des actifs existants des réseaux d’énergie électrique. Les parties prenantes et les
décideurs des organismes de réseaux d’énergie électrique, tels que les gestionnaires des
actifs, les gestionnaires des risques, les autorités de régulation, les propriétaires des actifs et
les fournisseurs de services, constituent le public concerné. Le processus RIDM décrit en détail
les étapes qui permettent d’assurer la transparence, la cohérence et la traçabilité de la décision:
– en spécifiant le contexte de prise de décision lié aux risques en fonction des objectifs de
gestion d’actifs, des connaissances disponibles et des préoccupations des parties
prenantes concernées par le risque;
– en identifiant les stratégies appropriées de management du risque et les connaissances à
l’appui des analyses;
– en décrivant les étapes essentielles pour réaliser une analyse du risque et justifier les
investissements, quelles que soient les méthodes de calcul utilisées;
– en fournissant des informations essentielles et des avertissements aux décideurs;
– en mettant en œuvre une évaluation des performances et une amélioration continue.
Le présent document s’appuie sur les principes de la gestion d’actifs de l’ISO 55000:2024 [1]
et est aligné sur l’ISO 55001:2024 [2]. La conformité aux exigences du présent document est
indépendante de la conformité à l’ISO 55001:2024 [2].
2 Références normatives
Les documents suivants sont cités dans le texte de sorte qu’ils constituent, pour tout ou partie
de leur contenu, des exigences du présent document. Pour les références datées, seule
l’édition citée s’applique. Pour les références non datées, la dernière édition du document de
référence s’applique (y compris les éventuels amendements).
IEC 60050-693:—, Vocabulaire Électrotechnique International (IEV) – Partie 693: Gestion des
actifs des réseaux d’énergie électrique
3 Termes, définitions et abréviations
3.1 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et les définitions de l’IEC 60050-693:— ,
ainsi que les suivants, s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées
en normalisation, consultables aux adresses suivantes:
– IEC Electropedia: disponible à l’adresse https://www.electropedia.org/
– ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https://www.iso.org/obp
___________
En cours d’élaboration. Stade au moment de la publication: IEC FDIS 60050-693:2025.
3.1.1
risque
effet de l’incertitude (3.1.3) sur les objectifs (3.1.2)
Note 1 à l’article: Un effet est un écart par rapport à une attente. Il peut être positif, négatif ou les deux à la fois,
et traiter, créer ou entraîner des opportunités et des menaces.
Note 2 à l’article: Les objectifs (3.1.2) peuvent avoir différents aspects, être de catégories différentes, et peuvent
concerner différents niveaux.
Note 3 à l’article: Un risque est généralement exprimé en matière de sources de risque et d’événements potentiels
avec leurs conséquences et leur vraisemblance.
[SOURCE: ISO 31073:2022 [8], 3.1.1]
3.1.2
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l’article: Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l’article: Les objectifs peuvent se rapporter à plusieurs domaines (tels que la finance, la santé et la
sécurité, et l’environnement). Ils peuvent, par exemple, concerner tout l’organisme ou bien un projet, un produit ou
un processus (IEV 693-01-19).
Note 3 à l’article: Il est possible qu’un objectif soit exprimé de différentes manières, par exemple par un résultat
attendu, une finalité, un critère opérationnel, un objectif de gestion d’actifs, ou par l’utilisation d’autres termes ayant
la même signification (par exemple ambition, but ou cible).
Note 4 à l’article: Dans le contexte des normes de systèmes de management pour la gestion d’actifs
(IEV 693-01-39), les objectifs encadrés par la norme sont fixés par l’organisme (3.1.6), en cohérence avec sa
politique de gestion d’actifs (IEV 693-01-18) et en vue d’obtenir des résultats précis.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-12]
3.1.3
incertitude
état, même partiel, de manque d’informations qui entrave la compréhension ou la connaissance
Note 1 à l’article: Dans certains cas, l’incertitude peut être liée au contexte de l’organisme (3.1.6) ainsi qu’à ses
objectifs (3.1.2).
Note 2 à l’article: L’incertitude est la source profonde du risque (3.1.1), à savoir tout "manque d’informations"
influençant les objectifs (3.1.2) (ces derniers influençant, à leur tour, tous les besoins et toutes les attentes des
parties intéressées).
[SOURCE: ISO 31073:2022 [8], 3.1.3]
3.1.4
conséquence
effet d’un événement (3.1.5) affectant les objectifs (3.1.2)
Note 1 à l’article: Une conséquence peut avoir des effets positifs ou négatifs, directs ou indirects, sur l’atteinte des
objectifs.
Note 2 à l’article: Les conséquences peuvent être exprimées de façon qualitative ou quantitative.
Note 3 à l’article: Toute conséquence peut déclencher des effets en cascade et cumulatifs.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-03-14]
3.1.5
événement
occurrence ou changement d’un ensemble particulier de circonstances
Note 1 à l’article: Un événement peut être unique ou se reproduire et peut avoir plusieurs causes et plusieurs
conséquences (3.1.4).
Note 2 à l’article: Un événement peut être quelque chose qui est attendu, mais qui ne se produit pas, ou quelque
chose auquel on ne s’attend pas, mais qui se produit.
Note 3 à l’article: Un événement peut être une source de risque.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-03-09]
3.1.6
organisme
personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions, avec des responsabilités,
des autorités et des relations lui permettant d’atteindre ses objectifs (3.1.2)
Note 1 à l’article: Le concept d’organisme englobe, sans s’y limiter, les travailleurs indépendants, les compagnies,
les sociétés, les firmes, les entreprises, les administrations, les partenariats, les organisations caritatives ou les
institutions, ou bien une partie ou une combinaison des entités précédemment mentionnées, qu’il s’agisse d’une
personne morale ou non, de droit public ou privé.
Note 2 à l’article: Si l’organisme fait partie d’une plus grande entité, le terme "organisme" fait uniquement référence
à la partie de cette entité qui est comprise dans le champ d’application du système de gestion d’actifs
(IEV 693-01-38).
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-13]
3.1.7
partie prenante
organisme (3.1.6) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencé ou
se sentir influencé par une décision ou une activité
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-23]
3.1.8
maîtrise du risque
action qui maintient et/ou modifie un risque (3.1.1)
Note 1 à l’article: Un moyen de maîtrise du risque inclut, sans toutefois s’y limiter, n’importe quels processus,
politique, dispositif, pratique ou autres conditions et/ou actions qui maintiennent et/ou modifient un risque.
Note 2 à l’article: Un moyen de maîtrise du risque n’aboutit pas toujours nécessairement à la modification voulue
ou supposée.
[SOURCE: ISO 31073:2022 [8], 3.3.33]
3.1.9
information documentée
information devant être maitrisée et tenue à jour par un organisme (3.1.6) ainsi que le support
sur lequel elle est disponible
Note 1 à l’article: Les informations documentées peuvent se présenter sous n’importe quels format et support et
peuvent provenir de n’importe quelle source.
Note 2 à l’article: "Information documentée" peut renvoyer:
– au système de management (IEV 693-01-38), y compris les processus connexes;
– aux informations créées en vue du fonctionnement de l’organisme (documentation);
– aux preuves des résultats atteints (par exemple enregistrements).
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-06]
3.1.10
actif
item, chose ou entité qui a une valeur potentielle ou réelle pour un organisme (3.1.6)
Note 1 à l’article: Les actifs peuvent être physiques ou non physiques.
Note 2 à l’article: Un groupement d’actifs désigné par système d’actifs (IEV 693-01-28) peut être également
considéré comme un actif.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-25]
3.1.11
portefeuille d’actifs
ensemble d’actifs (3.1.10) inclus dans le périmètre du système de gestion d’actifs
(IEV 693-01-39)
Note 1 à l’article: Un portefeuille est généralement établi et attribué à des fins de contrôle de gestion.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-27]
3.1.12
gestion d’actifs
activités coordonnées d’un organisme (3.1.6) dans le but de créer de la valeur à partir d’actifs
(3.1.10)
Note 1 à l’article: La création de la valeur suppose normalement de parvenir à un équilibrage entre les bénéfices
des coûts, des risques (3.1.1), des opportunités et des performances (IEV 693-01-17).
Note 2 à l’article: Une activité peut également se rapporter à l’application des éléments du système de gestion
d’actifs (IEV 693-01-39).
Note 3 à l’article: Le terme "activité" a un sens large et peut inclure, par exemple, l’approche, la planification et les
plans, et leur mise en œuvre.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-31]
3.1.13
plan de gestion d’actifs
information documentée (3.1.9) qui spécifie les activités, les ressources, les coûts et les délais
nécessaires pour qu’un actif (3.1.10) individuel, ou un groupement d’actifs, atteigne les objectifs
(3.1.2) de gestion d’actifs (3.1.12) d’un organisme (3.1.6)
Note 1 à l’article: Les actifs peuvent être regroupés par type d’actif (IEV 693-01-29), classe d’actifs, système
d’actifs (IEV 693-517 01-28) ou portefeuille d’actifs (3.1.11).
Note 2 à l’article: Un plan de gestion d’actifs est issu du plan stratégique pour la gestion d’actifs (IEV 693-01-32).
Note 3 à l’article: Un plan de gestion d’actifs peut être contenu dans le plan stratégique pour la gestion d’actifs ou
constituer un plan subsidiaire de celui-ci.
[SOURCE: IEC 60050-693:— [9], 693-01-33]
3.2 Abréviations
RIDM Risk-Informed Decision-Making (processus de prise de décision éclairée par les
risques)
4 Processus de prise de décision éclairée par les risques et principes
4.1 Concepts fondamentaux de la science du risque
4.1.1 Généralités
La gestion des actifs des réseaux d’énergie électrique est influencée de manière significative
par le risque, en particulier celui dû aux défaillances d’actifs. Un management efficace du risque
exige une bonne compréhension des concepts essentiels de la science du risque, car les
moyens appropriés de maîtrise du risque dépendent fortement de la nature des incertitudes
impliquées. La science du risque établit les concepts et principes fondamentaux nécessaires à
la compréhension, à la caractérisation, à l’évaluation et au management des risques.
Les définitions formelles applicables au présent document sont celles établies en 3.1, alors que
4.1.2, 4.1.3, 4.1.4 et 4.1.5 fournissent des références supplémentaires, des explications et des
commentaires pour faciliter la compréhension et étayer le développement en 4.1.6 des trois
principales stratégies de management du risque au cœur du processus.
4.1.2 Incertitude
L’incertitude reflète des informations incomplètes ou des connaissances insuffisantes en ce qui
concerne les hypothèses, les grandeurs, les événements et leur occurrence [10]. Elle est
généralement catégorisée selon les types suivants (voir l’IEC 31010:2019 [6], [11] et [12]):
– l’incertitude aléatoire fait référence à la variabilité inhérente à un phénomène ou une
population, par exemple le temps avant défaillance, l’incrément de détérioration ou
l’occurrence d’une défaillance dans un intervalle de temps spécifique après une alerte de
surveillance pour un parc d’actifs. L’incertitude aléatoire est principalement représentée par
un modèle de probabilité, par exemple la distribution de probabilité du temps avant
défaillance au sein d’un parc d’actifs ou un processus stochastique qui décrit la détérioration
d’un actif au fil du temps;
– l’incertitude épistémique est le fruit d’informations incomplètes ou de connaissances
insuffisantes, ce qui a une incidence sur la compréhension du problème étudié et sur la
capacité à le modéliser. Dans l’appréciation quantitative, l’incertitude épistémique fait
référence à l’absence de justification ou de validation des hypothèses, des modèles et des
valeurs des paramètres, reflétant des questions liées à la connaissance scientifique du
problème, aux données ou à l’exactitude. Elle peut résulter de la complexité (les difficultés
à prévoir le comportement d’un système malgré la connaissance de ses composants) et de
l’ambiguïté interprétative due aux différentes interprétations des résultats d’une
appréciation;
– l’ambiguïté normative implique des valeurs, des priorités ou des objectifs implicites
différents parmi les parties prenantes. Cela peut se manifester par des contraintes au
niveau des ressources exigées pour mettre en œuvre les décisions, par des conflits entre
les décisions et les règles opérationnelles, ou par des questions de responsabilité
soulevées après un événement indésirable (impliquant les décideurs, les parties prenantes
affectées par le risque et les parties légalement responsables).
La reconnaissance et la prise en compte de ces dimensions d’incertitude sont cruciales dans
le management du risque, car elles guident le choix de stratégies appropriées pour l’atténuation
du risque et la prise de décision.
4.1.3 Risque
Dans le présent document, le risque est considéré comme la combinaison des conséquences
relatives à un événement ou à une activité et des incertitudes associées, décrites en 4.1.2
(voir IEC 31010:2019 [6] et [10]). Le présent document traite principalement des conséquences
indésirables liées aux actifs des réseaux d’énergie électrique et aux objectifs de l’organisme.
4.1.4 Représentation du risque
Les trois dimensions de l’incertitude indiquent qu’un même risque n’est pas nécessairement
perçu de la même manière par les différentes parties prenantes. Cette perception varie en
fonction de leurs connaissances, des conséquences qui les affectent directement et de leurs
objectifs ou priorités.
Afin de distinguer la notion de risque de sa représentation, qui peut varier selon les parties
prenantes, cette représentation peut être décrite comme la combinaison des éléments suivants:
– le choix des conséquences indésirables;
– le choix des modèles de probabilité, en particulier ceux qui reflètent l’incertitude aléatoire;
– les connaissances de référence qui justifient la description.
Cette approche met en évidence le rôle central des connaissances, ainsi que leurs limites, dans
la perception du risque. Une ambiguïté normative apparaît lorsqu’il n’y a pas d’alignement entre
les parties prenantes concernant cette représentation. Les différences peuvent porter sur:
– le choix des conséquences indésirables (étendue, ampleur ou valeur);
– le choix des modèles de probabilité (occurrence des événements ou distribution de
l’ampleur des conséquences);
– les connaissances de référence (absence de consensus ou indicateurs remettant en cause
la validité des hypothèses, des modèles ou des valeurs de paramètres).
4.1.5 Maîtrise du risque
La maîtrise du risque est une mesure destinée à modifier le risque. Elle comprend toutes les
actions qui ont un impact sur les conséquences ou les incertitudes associées:
– en améliorant les connaissances en présence d’incertitudes épistémiques importantes;
– en levant les ambiguïtés relatives aux résultats de l’appréciation, aux différences de valeurs
ou de priorités entre les parties prenantes concernées par le risque;
– en réduisant ou en empêchant la survenue d’un événement indésirable par des mesures
préventives;
– en réduisant le plus possible les conséquences d’un événement indésirable par des
mesures préventives ou de protection;
– en limitant l’ampleur des conséquences d’un événement indésirable par des actions
réactives.
Dans le présent document, les expressions option d’atténuation du risque et mesures de
prudence sont également utilisées pour désigner des types de moyens de maîtrise du risque
dans des contextes spécifiques:
– option d’atténuation du risque désigne une maîtrise du risque dont la performance est
comparée à d’autres options lors de l’analyse du risque décrite en 6.1;
– les mesures de prudence désignent les moyens de maîtrise du risque appliqués en vertu du
principe de prudence énoncé en 6.2 lorsqu’il existe une incertitude significative.
4.1.6 Stratégie de management du risque
Le management du risque couvre toutes les activités coordonnées pour orienter et diriger un
organisme en ce qui concerne le risque (voir l’ISO 31073:2022 [13]). Les moyens adéquats de
maîtrise du risque dépendent de la nature des incertitudes et des conséquences qui
sous-tendent le risque. Il existe trois stratégies principales de management du risque pour
traiter le contexte de prise de décision lié aux risques et identifier les options pertinentes de
maîtrise du risque [12]:
– l’analyse du risque avec appréciation quantitative vise à comparer les options de maîtrise
du risque en fonction des critères socio-économiques. Un modèle de probabilité représente
l’incertitude, tandis que les valeurs monétaires sont souvent utilisées pour exprimer les
conséquences (voir 6.1). Cette approche est généralement la plus souhaitable, car elle
soutient la justification et l’optimisation des options de maîtrise du risque par la
détermination de leur valeur en termes monétaires, et facilite l’anticipation des ressources
nécessaires. Cependant, des connaissances et des données suffisantes sont essentielles
pour valider les hypothèses, les modèles et les valeurs des paramètres afin de fournir des
informations pertinentes aux décideurs;
– le principe de prudence s’applique en cas d’incertitude élevée (par exemple connaissances
insuffisantes, complexité, ambiguïté interprétative ou événements rares) et de
conséquences potentiellement importantes. Il se concentre sur l’amélioration des
connaissances et la recherche de moyens temporaires de maîtrise du risque qui réduisent
le risque de manière fiable sans créer de nouveaux problèmes pour les parties prenantes
concernées par le risque (voir 6.2). Cette approche complète l’analyse du risque en traitant
des situations où les connaissances qui sous-tendent l’appréciation quantitative sont
insuffisantes [14] [15]. Elle s’applique également aux événements peu fréquents à impact
élevé, pour lesquels les appréciations économiques traditionnelles ne peuvent pas soutenir
de manière adéquate la mise en œuvre des moyens essentiels de maîtrise du risque en
raison de la rareté des données ou de la divergence des valeurs des parties prenantes.
Cependant, une incertitude importante et des connaissances limitées peuvent compliquer
la mise en place ou la viabilité à long terme des moyens de maîtrise du risque, en particulier
lorsqu’ils imposent des contraintes supplémentaires aux parties prenantes, comme le
personnel d’exploitation ou de maintenance. Dans de tels cas, il peut être nécessaire de
procéder à une analyse du risque plus éclairée ou d’adopter une stratégie discursive;
– la stratégie discursive est appliquée lorsque les parties prenantes concernées par le risque
ont des valeurs et des priorités différentes (ambiguïté normative), souvent révélées par des
contraintes ou des conflits. Il s’agit de parvenir à un consensus sur la représentation du
risque, les objectifs et les moyens disponibles de maîtrise du risque (voir 6.3). La stratégie
implique également de faire des compromis pour répondre aux préoccupations de toutes
les parties prenantes, ce qui peut inclure la révision des objectifs et des critères de prise
de décision, ainsi que la mise en œuvre partielle des moyens de maîtrise du risque.
Le management du risque vise à équilibrer ces trois stratégies de manière appropriée, en tenant
compte des risques identifiés, des connaissances disponibles et des préoccu
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