ISO 19650-2:2018

NORME ISO
INTERNATIONALE 19650-2
Première édition
2018-12
Organisation et numérisation des
informations relatives aux bâtiments
et ouvrages de génie civil, y compris
modélisation des informations de
la construction (BIM) — Gestion de
l'information par la modélisation des
informations de la construction —
Partie 2:
Phase de réalisation des actifs
Organization and digitization of information about buildings and
civil engineering works, including building information modelling
(BIM) — Information management using building information
modelling —
Part 2: Delivery phase of the assets
Numéro de référence
©
ISO 2018
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Sommaire Page
Avant-propos .v
Introduction .vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes, définitions et symboles . 1
3.1 Termes et définitions . 1
3.1.1 Termes généraux. 2
3.1.2 Termes relatifs aux actifs et aux projets . 2
3.1.3 Termes relatifs à la gestion de l’information . 2
3.2 Symboles . 3
4 Gestion de l’information pendant la phase de réalisation des actifs .3
5 Processus de gestion de l’information pendant la phase de réalisation des actifs .4
5.1 Processus de gestion de l’information — Évaluation et besoin . 4
5.1.1 Désigner les personnes en charge de la fonction de gestion de l’information . 4
5.1.2 Définition des exigences d’information du projet . 4
5.1.3 Définition des jalons de livraison de l’information du projet . 4
5.1.4 Définition de la norme d’information du projet . 5
5.1.5 Définition des méthodes et modes opératoires du projet pour la
production d’informations . 5
5.1.6 Définition de l’information de référence et des ressources partagées du projet . 5
5.1.7 Définition de l’environnement de données commun du projet . 6
5.1.8 Définition du protocole d’échange d’informations du projet . 7
5.1.9 Activités pour évaluation et besoin . 7
5.2 Processus de gestion de l’information — Appel d’offres . 8
5.2.1 Définition des exigences de la partie désignante en matière d’échange
d’informations . . 8
5.2.2 Regroupement de l’information de référence et des ressources partagées . 8
5.2.3 Définir les exigences de soumission et les critères d’évaluation . 9
5.2.4 Compiler les informations relatives à l’appel d’offres . 9
5.2.5 Activités pour appel d’offres . 9
5.3 Processus de gestion de l’information — Soumission .10
5.3.1 Désignation des personnes en charge de la fonction de gestion de
l’information .10
5.3.2 Élaboration du plan d’exécution BIM (pré-désignation) de l’équipe de
production .10
5.3.3 Évaluation des capacités des groupes de travail .11
5.3.4 Détermination des aptitudes et des capacités de l’équipe de production .12
5.3.5 Élaboration du plan de mobilisation de l’équipe de production .12
5.3.6 Établir le registre des risques de l’équipe de production .13
5.3.7 Compilation de la soumission de l’équipe de production .13
5.3.8 Activités pour soumission .13
5.4 Processus de gestion de l’information — Désignation .14
5.4.1 Confirmation du plan d’exécution BIM de l’équipe de production . .14
5.4.2 Déterminer la matrice détaillée des responsabilités de l’équipe de production.15
5.4.3 Définition des exigences de la partie désignée principale en matière
d’échange d’informations .15
5.4.4 Élaboration du (des) plan(s) de livraison de l’information par tâche .16
5.4.5 Élaborer le plan directeur de livraison de l’information .16
5.4.6 Renseigner les documents de désignation de la partie désignée principale .17
5.4.7 Renseigner les documents de désignation de la partie désignée .17
5.4.8 Activités pour désignation .17
5.5 Processus de gestion de l’information — Mobilisation .18
5.5.1 Mobiliser les ressources .18
5.5.2 Mobiliser les technologies de l’information .18
5.5.3 Contrôler les méthodes et modes opératoires du projet pour la
production d’informations .19
5.5.4 Activités pour mobilisation .19
5.6 Processus de gestion de l’information — Production collaborative de l’information .19
5.6.1 Vérification de la disponibilité de l’information de référence et des
ressources partagées . .19
5.6.2 Production de l’information .20
5.6.3 Contrôle de l’assurance de la qualité .20
5.6.4 Revoir et approuver le partage de l’information .21
5.6.5 Revue du modèle d’information .21
5.6.6 Activités pour production collaborative de l’information .21
5.7 Processus de gestion de l’information — Livraison du modèle d’information .22
5.7.1 Soumission du modèle d’information pour autorisation de la partie
désignée principale . .22
5.7.2 Revue et autorisation du modèle d’information.22
5.7.3 Soumission à la partie désignante du modèle d’information pour acceptation .23
5.7.4 Revue et acceptation du modèle d’information .23
5.7.5 Activités pour livraison du modèle d’information .23
5.8 Processus de gestion de l’information — Clôture du projet .24
5.8.1 Archivage du modèle d’information du projet .24
5.8.2 Tirer des enseignements pour les projets futurs .24
5.8.3 Activités pour clôture du projet .24
Annexe A (informative) Matrice d’affectation de la gestion de l’information .26
Bibliographie .28
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Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux.
L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui
concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été
rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www
.iso .org/directives).
L’attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant
les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de
l’élaboration du document sont indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de
brevets reçues par l’ISO (voir www .iso .org/brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données
pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un
engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion
de l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles
techniques au commerce (OTC), voir le lien suivant: www .iso .org/iso/fr/avant -propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 59, Bâtiments et ouvrages de génie
civil, sous-comité SC 13, Organisation et numérisation des informations relatives aux bâtiments et ouvrages
de génie civil, y compris modélisation des informations de la construction (BIM).
Une liste de toutes les parties de la série ISO 19650 se trouve sur le site web de l’ISO.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes
se trouve à l’adresse www .iso .org/fr/members .html.
Introduction
0.1  Objet
Le présent document est conçu pour permettre à une partie désignante d’établir ses exigences
d’information au cours de la phase de réalisation des actifs et de fournir l’environnement commercial et
collaboratif adapté dans lequel les (multiples) parties désignées peuvent produire de l’information de
manière efficiente et efficace.
Le présent document s’applique aux actifs bâtis et aux ouvrages de construction de toutes tailles et
de tous niveaux de complexité, notamment les grandes opérations d’aménagement, les réseaux
d’infrastructure, les bâtiments individuels et les éléments d’infrastructure, ainsi que les projets ou
programmes permettant leur livraison. Il convient toutefois d’appliquer les exigences exposées dans
le présent document de manière proportionnée et adaptée à l’échelle et à la complexité de l’actif ou du
projet. Dans la mesure du possible, il est également important d’intégrer et de mobiliser les parties
désignées pour l’exploitation des actifs ou des projets dans les processus existants de définition
technique et de mobilisation.
Le présent document utilise largement les termes «doit tenir compte», en particulier concernant les
exigences de l’Article 5. Cette phrase est utilisée pour introduire une liste d’éléments auxquels la
personne en question doit réfléchir soigneusement en liaison avec l’exigence principale décrite dans
l’article. La somme de réflexion, le temps à y consacrer et le besoin de preuves en soutien dépendent
de la complexité du projet, de l’expérience de la ou des personnes impliquées et des exigences d’une
éventuelle politique nationale sur l’introduction de la modélisation des informations de la construction.
Sur un projet relativement petit ou simple, il est possible de compléter très rapidement certains de ces
éléments «doit tenir compte», voire de les écarter comme non pertinents.
Pour identifier plus facilement ceux des énoncés «doit tenir compte» qui sont pertinents, il est possible
d’examiner chaque énoncé et de créer des modèles pour des projets de différentes tailles et complexités.
Le présent document peut être utilisé par toute partie désignante. Si la partie désignante prévoit
d’appliquer le présent document à un actif (projet), il convient qu’elle le précise dans la désignation.
Le présent document définit également le processus de gestion de l’information, contenant les
activités par le biais desquelles les équipes de production peuvent produire l’information de manière
collaborative et réduire au minimum les activités superflues.
Le présent document s’adresse principalement aux parties suivantes (voir Figure 1):
— les parties impliquées dans la gestion ou la production d’informations pendant la phase de réalisation
d’actifs;
— les parties intervenant dans la définition et la passation des marchés de projets de construction;
— les parties jouant un rôle dans la spécification des désignations et la facilitation du travail collaboratif;
— les parties impliquées dans la conception, la construction, l’exploitation, la maintenance et la mise
hors service d’actifs; et
— les responsables de la création de valeur pour leur organisation à partir de leur base d’actifs.
Le présent document contient les exigences associées à la gestion de l’information pendant la phase de
réalisation des actifs bâtis, qui devront être examinées et révisées à intervalles réguliers jusqu’à ce que
la meilleure pratique soit établie.
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Légende
AIM modèle d’information d’actif
PIM modèle d’information du projet
A début de la phase de réalisation— transfert de l’information pertinente de l’AIM au PIM
B développement progressif du modèle de conception prévu dans le modèle de construction virtuelle
C fin de la phase de réalisation— transfert de l’information pertinente au PIM à l’AIM
Figure 1 — Domaine d’application du présent document
0.2  Annexes nationales avec normes nationales pertinentes
Plusieurs normes sont exigées pour la mise en œuvre réussie du présent document, se rapportant à des
régions ou pays spécifiques et non adaptées pour être incluses dans une Norme internationale. En tant
que tels, les organismes de normalisation nationaux sont encouragés à compiler et documenter, dans
une annexe nationale, les normes pertinentes pour la région ou le pays qu’ils représentent. Les annexes
nationales peuvent également fournir des recommandations et des conseils localisés sur la mise en
œuvre du présent document pour des projets de différentes complexités.
0.3  Relation avec d’autres normes
Les concepts et principes se rapportant à l’application des exigences spécifiées dans le présent document
sont exposés dans l’ISO 19650-1.
L’ISO 55000 fournit quant à elle des informations générales sur la gestion d’actifs.
Les parties désignantes peuvent estimer que la prise en compte des concepts et principes contenus dans
l’ISO 19650-1 et l’ISO 55000 peut aider à la mise en œuvre des exigences présentées dans ce document
et au développement de la gestion d’actifs dans leur organisation.
0.4  Avantages de la série ISO 19650
L’objectif de cette série est d'aider toutes les parties à atteindre leurs objectifs opérationnels grâce à
l'acquisition, à l'utilisation et à la gestion efficaces et efficientes de l'information pendant la phase de
réalisation des actifs.
La coopération internationale pour la préparation de ces documents a identifié un processus commun
de gestion de l’information qui peut être appliqué à la palette d’actifs la plus étendue, dans la plus
grande majorité des organisations, dans la plus grande diversité de cultures, avec le plus large éventail
de voies de désignation.
0.5 Interfaces entre les parties et les équipes aux fins de la gestion de l’information
Pour les besoins du présent document, la Figure 2 représente les interfaces entre les parties et
les équipes en termes de gestion de l’information, et il convient de ne pas la considérer comme une
identification des relations contractuelles.
Les mêmes termes pour les parties et les équipes ont été utilisés tout au long du présent document afin
d’identifier et de désigner la partie responsable de chaque activité secondaire.
NOTE Les équipes de production peuvent rejoindre et quitter l’équipe du projet à tout moment.
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Légende
A partie désignante
B partie désignée principale
C partie désignée
… quantité variable
1 équipe du projet
2 illustration d’une équipe de production
3 équipe(s) de travail
exigences d’information et échange d’informations
coordination des informations
Figure 2 — Interfaces entre les parties et les équipes aux fins de la gestion de l’information
NORME INTERNATIONALE ISO 19650-2:2018(F)
Organisation et numérisation des informations relatives
aux bâtiments et ouvrages de génie civil, y compris
modélisation des informations de la construction
(BIM) — Gestion de l'information par la modélisation des
informations de la construction —
Partie 2:
Phase de réalisation des actifs
1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les exigences relatives à la gestion de l’information, sous la forme d’un
processus de gestion, dans le contexte de la phase de réalisation d’actifs et les échanges d’informations
au cours de cette phase, en utilisant la modélisation des informations de la construction.
Le présent document peut être appliqué à tous les types d’actifs et par tous les types et tailles
d’organisations, quelle que soit la stratégie de passation de marchés choisie.
2 Références normatives
Les documents suivants sont cités dans le texte de sorte qu’ils constituent, pour tout ou partie de leur
contenu, des exigences du présent document. Pour les références datées, seule l’édition citée s’applique.
Pour les références non datées, la dernière édition du document de référence s'applique (y compris les
éventuels amendements).
ISO 19650-1, Organisation des informations concernant les ouvrages de construction — Gestion de
l’information par la modélisation des informations de la construction — Partie 1: Concepts et principes
ISO 12006-2, Construction immobilière — Organisation de l'information des travaux de construction —
Partie 2: Plan type pour la classification
3 Termes, définitions et symboles
3.1 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions de l’ISO 19650-1 ainsi que les suivants,
s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en
normalisation, consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https: //www .iso .org/obp;
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse http: //www .electropedia .org/.
3.1.1 Termes généraux
3.1.1.1
critères d’acceptation
preuve exigée pour considérer que les exigences ont été satisfaites
[SOURCE: ISO 22263:2008, 2.1]
3.1.2 Termes relatifs aux actifs et aux projets
3.1.2.1
équipe du projet
partie désignante et toutes les équipes de production
3.1.2.2
plan de travail
document détaillant les principales étapes de conception, de construction et de maintenance d’un projet
et identifiant les principales tâches et les personnes concernées
Note 1 à l'article: Un plan de travail peut être étendu pour inclure les étapes de démolition et de recyclage
d’un projet.
[SOURCE: ISO 6707-2:2017, 3.2.19, modifiée — Les termes alternatifs «plan d’activation, É-U» et «plan
de projet, É-U» ont été supprimés; la Note 1 à l’article a été ajoutée.]
3.1.3 Termes relatifs à la gestion de l’information
3.1.3.1
plan d’exécution BIM
(BEP, BIM execution plan)
plan décrivant la manière dont l’équipe de production traitera les aspects de la désignation relatifs à la
gestion de l’information
Note 1 à l'article: Le pré-plan d’exécution BIM de la désignation est axé sur l’approche proposée par l’équipe de
production pour la gestion de l’information et son aptitude et sa capacité à gérer l’information.
3.1.3.2
jalon de livraison de l’information
événement planifié pour un échange d’informations prédéfini
3.1.3.3
plan directeur de livraison de l’information
MIDP
plan incorporant tous les plans de livraison de l’information par tâche (3.1.3.4) pertinents
3.1.3.4
plan de livraison de l’information par tâche
TIDP
programme des conteneurs d’information et des dates de livraison, pour une équipe de travail
spécifique
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3.2 Symboles
Début
Fin
Sous-processus réduit
Activité
NOTE Les symboles utilisés dans le présent document ont été adaptés à partir de ceux définis dans l’ISO/
IEC 19510.
4 Gestion de l’information pendant la phase de réalisation des actifs
Le processus de gestion de l’information (Figure 3) doit être appliqué tout au long de la phase de
réalisation, pour chaque désignation, quelle que soit l’étape du projet.
Activités
1 évaluation et besoin A modèle d’information enrichi par les équipes de
production
2 appel d’offres suivantes pour chaque désignation
3 soumission B activités réalisées dans le cadre d’un projet
4 désignation C activités réalisées dans le cadre d’une désignation
5 mobilisation D activités réalisées pendant la phase de passation de
6 production collaborative d’informations marché (de chaque désignation)
7 livraison du modèle d’information E activités réalisées pendant la phase de planification de
8 clôture du projet (fin de la phase de réalisation) l’information (de chaque désignation)
F activités réalisées pendant la phase de production de
l’information (de chaque désignation)
Figure 3 — Processus de gestion de l’information pendant la phase de réalisation des actifs
NOTE 1 Il s’agit des activités qui ont été utilisées dans toute la structure du présent document, en particulier à
l’Article 5.
NOTE 2 L’ordre dans lequel sont présentées les activités (Figure 3) reflète l'ordre dans lequel elles sont
entreprises.
NOTE 3 Si le processus de gestion de l’information est exécuté au sein d’une seule organisation, la désignation
peut être complétée par une instruction de travail interne, suivie d’une acceptation de l’instruction de travail et
de la confirmation de sa prise en compte. Se reporter à l’ISO 19650-1:2018, 6.3 et 8.1 pour plus d’informations.
5 Processus de gestion de l’information pendant la phase de réalisation des actifs
5.1 Processus de gestion de l’information — Évaluation et besoin
5.1.1 Désigner les personnes en charge de la fonction de gestion de l’information
La partie désignante doit tenir compte de la gestion efficace de l’information tout au long du projet et
appliquer la stratégie à long terme en matière de gestion de l’information d’actifs, telle que décrite dans
l’ISO 19650-1:2018, 5.3, en désignant des personnes au sein de l’organisation de la partie désignante
pour assurer la fonction de gestion de l’information pour le compte de la partie désignante.
La partie désignante peut également désigner une partie désignée principale envisagée ou une tierce
partie pour qu’elle remplisse tout ou partie de la fonction de gestion de l’information du projet, auquel
cas la partie désignante doit établir un périmètre de services.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— les tâches dont la partie désignée principale envisagée ou la tierce partie sera responsable;
— l’autorité que la partie désignante délèguera à la partie désignée principale envisagée ou à la tierce
partie; et
— les compétences (connaissances ou aptitudes) exigées de la part des personnes qui assurent cette
fonction.
NOTE Lorsque la partie désignante désigne une partie désignée principale ou un tiers envisagé(e) pour
prendre en charge tout ou partie de la fonction de gestion de l’information, l’utilisation de la matrice d’affectation
de gestion de l’information (Annexe A) peut faciliter l’établissement du domaine d’application des services requis.
5.1.2 Définition des exigences d’information du projet
La partie désignante doit établir les exigences d’information du projet, conformément à la description
de l’ISO 19650-1:2018, 5.3, permettant de traiter les questions auxquelles la partie désignante doit
trouver des réponses à chaque point de décision principal du projet.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— le périmètre du projet;
— le but dans lequel l’information sera utilisée par la partie désignante;
— le plan de travail du projet;
— les modalités de passation de marché;
— le nombre de principaux points de décision tout au long du projet;
— les décisions que la partie désignante doit prendre à chaque point de décision principal; et
— les questions auxquelles la partie désignante doit répondre afin de prendre des décisions éclairées.
5.1.3 Définition des jalons de livraison de l’information du projet
La partie désignante doit définir les jalons de livraison de l’information du projet en fonction du plan de
travail du projet.
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À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— les principaux points de décision de la partie désignante;
— ses propres obligations en matière de livraison de l’information (le cas échéant);
— la nature et la substance de l’information à livrer à chaque point de décision principal; et
— la (les) date(s) se rapportant à chaque point de décision principal où le modèle d’information doit
être livré.
5.1.4 Définition de la norme d’information du projet
La partie désignante doit établir toutes les normes d’information spécifiques exigées par son
organisation dans le cadre de la norme d’information du projet.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
a) l’échange d’informations:
— au sein de l’organisation de la partie désignante;
— entre la partie désignante et les parties prenantes externes;
— entre la partie désignante et les exploitants ou prestataires de maintenance externes;
— entre la partie désignée principale envisagée et la partie désignante;
— entre les parties désignées envisagées pour le même projet; et
— entre des projets interdépendants;
b) les outils disponibles pour structurer et classer les informations;
c) la méthode d’affectation pour le niveau du besoin d’information; et
d) l’utilisation de l’information pendant la phase d’exploitation de l’actif.
5.1.5 Définition des méthodes et modes opératoires du projet pour la production
d’informations
La partie désignante doit établir tous les modes opératoires et méthodes spécifiques de production
d’informations exigés par son organisation dans le cadre des méthodes et modes opératoires du projet
pour la production d’informations.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
a) l’acquisition d’informations existantes sur les actifs;
b) la production, la revue ou l’approbation de nouvelles informations;
c) la sécurité ou la diffusion des informations; et
d) la transmission des informations à la partie désignante.
5.1.6 Définition de l’information de référence et des ressources partagées du projet
La partie désignante doit établir l’information de référence et les ressources partagées qu’il a l’intention
de partager avec les parties désignées principales envisagées au cours de la procédure d’appel d’offres
ou de la désignation, au moyen de normes de données ouvertes lorsque c’est possible pour éviter la
multiplication des efforts et les problèmes d’interopérabilité.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
a) les informations d’actifs existantes:
— provenant de l’organisation de la partie désignante;
— provenant de propriétaires d’actifs environnants (entreprises de services publics, etc.);
— provenant de fournisseurs externes et sous licence (cartographie et imagerie, etc.); et
— contenues dans les bibliothèques publiques et d’autres sources d’enregistrements historiques;
b) les ressources partagées, par exemple:
— modèles de sortie de processus (plan d’exécution BIM-(BEP), plan directeur de livraison de
l’information-(MIDP), etc.);
— modèles de conteneurs d’information (modèles géométriques 2D/3D, documents, etc.);
— bibliothèques de styles (traits, texte et hachurage, etc.); ou
— bibliothèques d’objets (symboles 2D, objets 3D, etc.);
c) les objets de bibliothèques définis dans des normes nationales et régionales.
NOTE La partie désignante peut recourir aux services de fournisseurs spécialisés pour établir l’information
de référence ou les ressources partagées.
5.1.7 Définition de l’environnement de données commun du projet
La partie désignante doit établir (mettre en œuvre, configurer et prendre en charge) l’environnement
de données commun (CDE) du projet pour répondre à la totalité des exigences du projet et assurer la
production collaborative de l’information (5.6).
L’environnement de données commun du projet doit permettre:
a) d’affecter à chaque conteneur d’information un ID unique basé sur une convention convenue et
documentée, et formé de champs séparés par un délimiteur;
b) d’attribuer à chaque champ une valeur déterminée conformément à une norme de codification
convenue et documentée;
c) d’affecter les attributs suivants à chaque conteneur d’information:
— état (pertinence);
— révision;
— classification (conformément au cadre défini dans l’ISO 12006-2);
d) de changer l’état des conteneurs d’information;
e) d’enregistrer le nom d’utilisateur et la date à chaque changement d’état d’une révision de conteneur
d’information; et
f) de contrôler l’accès information un niveau d’un conteneur d’information.
Il est fortement recommandé que le CDE du projet soit en place avant la publication de l’appel d’offres
afin de pouvoir partager, de manière sécurisée, les informations avec les organisations participant à cet
appel d’offres.
La partie désignante peut désigner une partie tierce pour héberger, gérer ou prendre en charge le CDE
du projet. Dans ce cas, il est recommandé de procéder séparément à cette désignation, avant le début de
la désignation d’une autre partie désignée. La partie désignante peut également, à une date ultérieure,
6 © ISO 2018 – Tous droits réservés

désigner une partie désignée qui assurera l’hébergement, la gestion ou la prise en charge du CDE du
projet. Dans les deux cas, il est recommandé que la partie désignante définisse une spécification des
exigences fonctionnelles et non fonctionnelles.
5.1.8 Définition du protocole d’échange d’informations du projet
La partie désignante doit établir le protocole d’échange d’informations du projet, comme défini ci-
dessous, y compris tout contrat de licence associé, qui sera ensuite intégré de manière appropriée dans
toutes les désignations.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— les obligations spécifiques de la partie désignante, des parties désignées principales envisagées
et des parties désignées envisagées se rapportant à la gestion ou à la production d’informations, y
compris l’utilisation de l’environnement de données commun du projet;
— les garanties ou responsabilités associées au modèle d’information du projet;
— les droits de propriété intellectuelle d’aval et d’amont de l’information;
— l’utilisation d’informations existantes sur les actifs;
— l’utilisation des ressources partagées;
— l’utilisation des informations au cours du projet, y compris les conditions de licence associées; et
— la réutilisation d’informations après la désignation ou en cas de résiliation de contrat.
5.1.9 Activités pour évaluation et besoin
Les activités pour évaluation et besoin sont représentées à la Figure 4.
Légende
1.1 Désigner les personnes en charge de la fonction de gestion de l’information
1.2 Définir les exigences d’information du projet
1.3 Définir les jalons de livraison de l’information du projet
1.4 Définir la norme d’information du projet
1.5 Définir les méthodes et modes opératoires du projet pour la production d’informations
1.6 Définir l’information de référence et les ressources partagées du projet
1.7 Définir l’environnement de données commun du projet
1.8 Définir le protocole d’échange d’informations du projet
A Modèle d’information enrichi par les équipes de production suivantes pour chaque désignation
NOTE Les activités représentées en parallèle sont destinées à mettre en exergue le fait qu’elles peuvent être
entreprises simultanément et qu’elles s’appliquent à tous les cas.
Figure 4 — Processus de gestion de l’information — Évaluation et besoin
5.2 Processus de gestion de l’information — Appel d’offres
5.2.1 Définition des exigences de la partie désignante en matière d’échange d’informations
La partie désignante doit établir ses exigences en matière d’échange d’informations auxquelles la partie
désignée principale envisagée devra se conformer au cours de la désignation.
À ce stade, la partie désignante doit:
a) définir les exigences d’information de la partie désignante à satisfaire pendant la désignation, en
tenant compte:
— des exigences d’information de l’organisation;
— des exigences d’information de l’actif; et
— des exigences d’information du projet;
b) établir le niveau du besoin d’information exigé pour satisfaire à chaque exigence d’information;
NOTE D’autres grandeurs de mesure destinées à décrire l’état de l’information, tel que le niveau de
précision, peuvent être ajoutées à ces grandeurs, si elles sont jugées appropriées.
c) établir les critères d’acceptation pour chaque exigence d’information, en tenant compte:
— de la norme d’information du projet;
— des méthodes et des modes opératoires du projet pour la production d’informations; et
— de l’utilisation de l’information de référence ou des ressources partagées fournies par la partie
désignante;
d) établir les informations de support dont la partie désignée principale envisagée pourrait avoir
besoin afin de bien comprendre ou d’évaluer chaque exigence d’information ou ses critères
d’acceptation, en tenant compte:
— des informations d’actifs existants;
— des ressources partagées;
— des documents de support ou d’orientation;
— des références aux normes internationales, nationales ou industrielles pertinentes; et
— des exemplaires d’information similaire à livrer;
e) établir les dates, en fonction des jalons de livraison de l’information du projet et des principaux points
de décision de la partie désignante, auxquelles chaque exigence doit être satisfaite, en tenant compte:
— du délai de revue et d’acception des informations par la partie désignante; et
— des processus d’assurance internes de la partie désignante.
5.2.2 Regroupement de l’information de référence et des ressources partagées
La partie désignante doit regrouper l’information de référence ou les ressources partagées qu’elle a
l’intention de transmettre à la partie désignée principale envisagée au cours de la procédure d’appel
d’offres ou de la désignation.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— l’information de référence ou les ressources partagées identifiées au lancement du projet;
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— les informations produites au cours des phases précédentes du projet; et
— le code de pertinence pour lequel l’information peut être utilisée par la partie désignée principale
envisagée.
Il est recommandé de tenir l’information de référence et les ressources partagées à la disposition des
organisations participant à l’appel d’offres, dans un environnement sécurisé tel que l’environnement de
données commun du projet.
Il est recommandé que les parties désignantes identifient le code de pertinence pour lequel l’information
peut être utilisée par les organisations participant à l’appel d’offres et les équipes de production, au
moyen d’un code de statut associé à chaque conteneur d’information.
5.2.3 Définir les exigences de soumission et les critères d’évaluation
La partie désignante doit établir les exigences auxquelles les organisations formulant une offre doivent
se conformer dans le cadre de leur soumission.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— le contenu du plan d’exécution BIM (pré-désignation) de l’équipe de production;
— les compétences exigées de la part des personnes envisagées pour exercer la fonction de gestion de
l’information pour le compte de l’équipe de production;
— l’évaluation par la partie désignée principale envisagée des aptitudes et capacités de l’équipe de
production;
— le plan de mobilisation proposé par l’équipe de production; et
— l’évaluation des risques liés à la livraison d’informations par l’équipe de production.
5.2.4 Compiler les informations relatives à l’appel d’offres
La partie désignante doit compiler les informations à inclure dans le dossier de l’appel d’offres.
À ce stade, la partie désignante doit tenir compte des éléments suivants:
— les exigences de la partie désignante en matière d’échange d’informations;
— l’information de référence pertinente et les ressources partagées (au sein de l’environnement de
données commun du projet);
— les exigences de soumission et les critères d’évaluation (le cas échéant);
— les jalons de livraison de l’information du projet;
— la norme d’information du projet;
— les méthodes et le mode opératoire du projet pour la production d’informations; et
— le protocole d’échange d’informations du projet.
5.2.5 Activités pour appel d’offres
Les activités pour appel d’offres sont représentées à la Figure 5.
Légende
2.1 Définir les exigences de la partie désignante en matière d’échange d’informations
2.2 Regrouper l’information de référence et les ressources partagées
2.3 Définir les exigences de soumission et les critères d’évaluation
2.4 Compiler les informations relatives à l’appel d’offres
A Modèle d’information enrichi par les équipes de production suivantes pour chaque désignation
NOTE Les activités représentées en parallèle sont destinées à mettre en exergue le fait qu’elles peuvent être
entreprises simultanément.
Figure 5 — Processus de gestion de l’information — Appel d’offres
5.3 Processus de gestion de l’information — Soumission
5.3.
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